规划过程

在2020年7月正式启动，“领先，大学”战略计划为开放的未来和实现它的全面战略定义了一个明确的计划。

自启动战略计划以来，该大学在新的变革性举措方面取得了巨大进展，例如创建一个完全整合的学术健康系统，启动OU理工学院和OU在线，加入SEC，并增加了一流的新生 住房， 仅举几例。此外，该大学在 所有学生成功指标方面都有所改善，在 筹款、皇冠体育研究和立法资助方面取得了创纪录的成绩，并迎来了连续四届破纪录的新生班。

在2024年春季，哈罗兹校长呼吁更新“领先，大学”战略计划。这次更新为我们提供了一个皇冠体育，可以继续巩固我们的势头，庆祝我们最近的成功，参与并听取大学选民的意见，应用这些见解和我们的经验教训，调整和更新我们的计划，并调整我们的资源，以继续我们的转型轨迹。 

更新是一个多阶段的规划过程，从2024年5月下旬开始，到2025年早春结束。

• 哈罗兹校长宣布了战略计划的更新过程，并邀请大学社区分享他们对未来的大想法。
• 由哈罗兹校长主持的执行指导委员会指导了总体战略规划更新过程，并建立了一个由诺曼、健康科学和塔尔萨校区的教职员工和学生代表组成的跨校园工作组。 
• 哈罗兹校长和大学领导开始与主要的大学选区接触，为战略计划的更新收集见解和想法。

• 大学战略办公室和大学领导分析了机构和市场趋势数据，并准备在秋季学期支持跨校园工作组。

• 跨校园工作小组分析了数据，审查了来自大学社区和主要利益相关者的想法和反馈，以完善和更新该计划。
• 会议和听取会议继续与主要校园和社区利益相关者在开放的校园。
• 跨校园工作组于2024年11月与哈罗兹校长和执行指导委员会分享了对战略计划的建议更新。
• 该计划的初步草案被分享，并在2024年12月和2025年1月从公开大学的校董会、大学领导层和主要校园和社区利益相关者那里收集了反馈。

• 最终草案和财务形式已于2025年2月/ 3月与校董会共享，以供审查和批准。 
• 哈罗兹校长于2025年3月与大学社区分享了更新后的“引领大学”计划的最新情况。
• 各部门、学院和单位层面的战略计划继续更新，并与更新后的“领先，大学”计划保持一致。
• 大学领导层继续监测进展情况，收集主要校园选区的意见和想法，并为持续改进战略计划提出建议，确保大学能够适应和响应新出现的需求和皇冠体育。