精益和六西格玛是经过验证的互补的商业精神，可以通过减少缺陷、过程浪费和变化来最大化客户满意度和提高质量。当适当地应用于精心选择的改进项目时，企业可以获得显著的生产力和财务收益。
精益六西格玛绿带项目提供深入的培训，使参与者能够成功地领导和参与过程级改进项目。与会者将获得对DMAIC五步模型（定义、测量、分析、改进、控制）的实际见解，以及如何应用各种精益和六西格玛原则和工具来减少缺陷和浪费，然后验证解决方案的有效性。本课程采用授课和应用相结合的方式，强调个人和小组练习以及互动模拟，在一个刺激和积极的训练环境中。
新增加的课程是“领导与精益”的整合，这是一门领导力课程，为正式和非正式的领导者提供基本的意识，让他们了解如何将精益思维融入与员工、客户的日常互动中，以及他们共同贡献的更大价值流中的流程中。与LSS绿带候选人直接合作的经理、主管、项目发起人和冠军将被邀请出席并参加本次会议。
在培训之前，参与者不需要有任何先前的过程改进经验。讲习班以一个指导项目结束，其中每个参与者将把学到的概念应用到其管理赞助者分配给他们的实际项目中。每个绿带候选人必须展示使用精益六西格玛方法实施过程改进的能力。绿带认证要求参加培训，一份全面的项目报告，完成并审核精益六西格玛绿带项目。
除非另有说明，所有上课时间为上午8点至下午4点半。所有课程的注册在开课前两周截止。大多数课程都可以在线注册。否则，您可以致电（405）325 -6034与注册和记录部门联系报名
课程时长：12.5天（9.6个ceu）
先决条件:没有
教练：Joyce Hinton， LSS黑带
下一届：2025年春季会议：
时间：上午八时至下午四时
地点：Tinker商业产业园
成本:3400美元。报名截止时间为2025年3月11日晚上11:59。现在注册
*如以信用卡付款，请使用“即时报名”连结。如果通过采购订单或成本转移支付，请致电注册和记录（405）325-6034进行注册。
为贵公司安排远程精益白带，精益工具，或现场精益六西格玛白带或绿带认证，精益领导和其他专业培训，请联系Lisa Angelotti， langelotti@ou.edu或（405）325 -3136。
经过认证后，精益六西格玛绿带通常在其职能领域内作为过程改进行动团队的成员。绿带通常在黑带的监督和指导下工作，并可能在一个范围较广的项目或子项目中与团队领导联系在一起。这些项目可以在他们日常工作的范围内完成。在不太复杂的情况下，绿带也可以领导过程改进工作，而不需要黑带的统计严谨性。
本课程的学分为CEU，以钟点制为基础。参与者将获得9.6个ceu。
当有证据表明通过试点或全组织实施对项目目标有所改进时，项目被认为已经完成。
参与者获得继续教育单位（CEU）学分，这需要保持许多专业执照。OULI培训也有资格作为项目管理专业人员的PDU学分。
公众课程在I-40和Sooner Road的Tinker商业工业园区举行。所有的公共课程都是开放注册的，并且通常以来自不同行业的有趣团队为特色。精益学院还在全州各地提供私人或合同培训项目，包括在合适的客户设施实施的讲习班。
OULI的教师和顾问团队是该领域的实践专家，在实施流程改进工作和指导学生方面具有广泛的历史。
deFonteny是“精益领导”课程以及欧开放大学精益学院提供的其他短期课程的创始人。deFonteny是一位经过认证的精益六西格玛黑带，曾活跃于石油和天然气行业，作为精益实践者、教练和讲师，他拥有十多年的经验。他拥有人际关系硕士学位和心理学学士学位。deFonteny致力于通过帮助他人领导精益来优化组织的成功。他是《领导力重塑》一书的作者，也是皇冠体育的兼职教授。
Hinton是精益六西格玛黑带认证，并曾担任OULI精益六西格玛教练、讲师和顾问，为该皇冠体育研究所的许多主要客户提供服务。她是学院LSS白带和绿带培训工作坊的主要讲师。她拥有工商管理学士学位，并完成了精益六西格玛方法的广泛培训，并在管理和采购方面拥有丰富的经验。
Tobias是经过认证的精益六西格玛黑带大师，由行业内的一些原始顾问（Sigma Sciences, Inc., p.k.a. Six Sigma Associates）培训。她曾在六西格玛学院工作，这是六西格玛创始人Mikel Harry博士创建的第一家咨询机构。托拜厄斯在战略层面与领导层合作方面有着丰富的经验。在战术层面，她为数百个转型项目指导和指导客户的内部资源。
Fisher是Tinker空军基地空军维持中心持续改进和创新（CI2）的中心流程经理。他为35000多名飞行员协调持续改进指导和培训。作为精益六西格玛（LSS）黑带，他是一名讲师，促进多组织改进活动，指导和指导那些使用CI2技术并寻求LSS绿带/黑带认证的人。自1985年以来，他曾在工程、质量、合同和过程改进组织担任职务。
