精益工具用于减少组织中的浪费和改进质量控制。通过应用这些工具，您可以最大限度地利用每种资源，从而提高组织的效率。
这个2.5小时的课程探讨了以人为本的领导者如何使用玄叶行走来直接观察当前的过程。主要目标是确定员工面临的授权差距，并收集他们对改善工作场所条件的见解。互动式课堂练习让参与者有皇冠体育练习玄叶步。
本研讨会在一个半小时的讲师指导下，使用一个真实世界的独立故障点进行根本原因分析，使用一个真实世界的独立故障点。参与者将选择一名主持人和一名抄写员，并邀请主题专家参加练习。
OULI的教师和顾问团队是该领域的实践专家，在实施流程改进工作和指导学生方面具有广泛的历史。
deFonteny是“精益领导”课程以及欧开放大学精益学院提供的其他短期课程的创始人。deFonteny是一位经过认证的精益六西格玛黑带，曾活跃于石油和天然气行业，作为精益实践者、教练和讲师，他拥有十多年的经验。他拥有人际关系硕士学位和心理学学士学位。deFonteny致力于通过帮助他人领导精益来优化组织的成功。他是《领导力重塑》一书的作者，也是皇冠体育的兼职教授。
Hinton是精益六西格玛黑带认证，并曾担任OULI精益六西格玛教练、讲师和顾问，为该皇冠体育研究所的许多主要客户提供服务。她是学院LSS白带和绿带培训工作坊的主要讲师。她拥有工商管理学士学位，并完成了精益六西格玛方法的广泛培训，并在管理和采购方面拥有丰富的经验。
Tobias是经过认证的精益六西格玛黑带大师，由行业内的一些原始顾问（Sigma Sciences, Inc., p.k.a. Six Sigma Associates）培训。她曾在六西格玛学院工作，这是六西格玛创始人Mikel Harry博士创建的第一家咨询机构。托拜厄斯在战略层面与领导层合作方面有着丰富的经验。在战术层面，她为数百个转型项目指导和指导客户的内部资源。
Fisher是Tinker空军基地空军维持中心持续改进和创新（CI2）的中心流程经理。他为35000多名飞行员协调持续改进指导和培训。作为精益六西格玛（LSS）黑带，他是一名讲师，促进多组织改进活动，指导和指导那些使用CI2技术并寻求LSS绿带/黑带认证的人。自1985年以来，他曾在工程、质量、合同和过程改进组织担任职务。
