朋友,
随着夏季即将结束，我们为新学年的开始做准备，尽管最近COVID卷土重来，但我们对即将到来的学年持谨慎乐观态度。我们很高兴看到学生们回到我们的教室和走廊，我们希望通过面对面的活动来帮助我们的学生提供最好的学习和社交体验。我们继续遵循该大学的OU Together COVID协议，包括鼓励接种疫苗，在高密度环境中进行室内遮盖和测试。我们也在为潜在的突发事件做准备，按照公开大学的教师教学连续性指导进行面对面的课程。OU最近还推出了新的“健康在一起”应用程序，使诺曼校区的COVID-19筛查和报告更加方便。
我们的首要任务是创造让学生、教师和工作人员感到安全的空间，我们将继续监测大流行协议的变化情况，以帮助普赖斯学院尽可能安全。我们非常好地应对了去年的挑战，我相信，通过共同努力和信息共享，我们将在本学年再次做到这一点。
即将到来：一个新的战略计划
在接下来的几周里，我非常激动地与大家分享普赖斯学院的新战略计划。7月下旬，我们与战略咨询合作伙伴瞻博（Juniper）完成了规划过程的第三阶段。在这个过程中，我们邀请了普莱斯学院社区的数百名成员，包括学生、教职员工、校友和其他朋友。我们的最后阶段将是在今年秋天向我们最重要的利益相关者——你们——以及公众展示完成的计划。请继续关注接下来的几周。我迫不及待地想让你帮我们实现普莱斯的未来。
在普赖斯学院，我们不仅仅是在挑战出现时做出反应和克服挑战，我们还要发挥领导作用，即使是在非常时期。我们的战略规划工作就是一个很好的例子。我们本可以相当合理地得出结论，应对全球性流行病需要花费太多时间和精力来关注学院的未来。但这样做的代价是忽视了我们竞争环境中正在发生的巨大变化。我们没有将大流行视为一种威胁，也没有在应对方面目光短浅，而是决定将其视为关注未来并为之做好准备的皇冠体育。作为院长，我非常幸运能与一个执行领导团队和教职员工社区合作，他们使这一切成为可能。
在紧迫的当前需求和为未来做准备的重要性之间取得平衡，是优秀领导力的标志。这就是我们想要灌输给学生的心态和技能。当今世界的不确定性、复杂性和挑战性日益增加。我们需要像我们在普莱斯学院培养的那种领导者，他们能够同时管理现在和未来。这不是只做好其中一个的问题，而是两者都做好的问题。
最后，我想重申，你们的支持，特别是在我们即将实施新的战略计划之际，比以往任何时候都更加重要。我们感谢你们现在和将来的合作。感谢您分享我们的成功，请欣赏普赖斯学院的最新消息。
